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12/03/2010
"El PNV se está convirtiendo en un partido muy interesante en Iparralde y tiene un futuro importante"
- Tipo: Programas
- Autor:Jean Tellechea
Jean Tellechea, director industrial de cuarenta años y concejal en el municipio labortano de Urruña, encabeza la lista del PNV por Iparralde en las elecciones regionales que se celebrarán el domingo. Ya antes, lideró también la lista de la formación jeltzale en los comicios europeos

El PNV se presenta solo a las elecciones, sin integrarse en coalición alguna. Es un reto enorme, porque limita las posibilidades de obtener representación, pero, por el contrario, hace más visible a la formación nacionalista.

Como sucedió en las elecciones europeas, el PNV se presenta solo a las elecciones regionales, a pesar de la dificultad que ello implica. Su electorado está en el País Vasco, pero la circunscripción electoral es más grande, y se ven obligados a encontrar candidatos para cada departamento de Aquitania. ¿Por qué esta elección?

Ésta ha sido la gran dificultad. Teníamos que encontrar 85 candidatos para poder presentarnos. Hemos hecho la misma reflexión que en las europeas: era más fácil ir con otros. Somos parte de la Federación de RPS (Regiones y Pueblos Solidarios), y podíamos ir con ellos. Hemos consultado a todas las partes, ya sea AB o Modem. Nos damos cuenta de que la dificultad está en ir solos, pero así somos más visibles. Estamos satisfechos con los resultados de las elecciones europeas, en las que tuvimos 4.000 votos. Además, construimos una dinámica de campaña, que se volvió a poner en marcha un año después para las elecciones regionales, y hemos encontrado los 85 candidatos fácilmente. Esto significa que tenemos una dinámica. Los periódicos nos llaman cada día, y esto es nuevo para nosotros. Y no hubiera sucedido si nos hubiéramos presentado con el RPS o con otros.

La Federación de RPS se presenta con Europe Ecologie. ¿Cómo ha reaccionado a su decisión?

Lo han tomado mal, lo han entendido mal. Obviamente, es en este tipo de elecciones en las que se justifica un grupo como RPS. Pero esta vez nos han imitado AB y Batasuna, que se presentan en la coalición Euskal Herria Bai. Esto significa que se han dado cuenta de la importancia de presentarse en solitario.

Sin embargo, AB y Batasuna se presentan sin presentarse.

Sí. Han hecho la parte más difícil: han decidido ir a las elecciones. Pero será en forma de votos de protesta. Están haciendo una campaña electoral normal. En cuanto al programa, no tienen, y es muy decepcionante, en este momento en el que pensamos que se necesita a todo el mundo para construir el País Vasco. El voto de protesta es un fracaso. Se podía hacer mejor, especialmente cuando se ve la calidad de las personas que la forman.

Eusko Alkartasuna no aparece en Euskal Herria Bai. ¿Qué le parece su decisión?

También nos reunimos con ellos. No tenemos la misma estrategia que ellos. La nuestra, de ir en solitario, está ganando en términos de dinamismo, de motivación, de personas que se unen a nosotros... Mira, todos los alcaldes que nos apoyan. Se necesitan dinamizadores, y tal vez EA no tiene suficiente gente dinámica. Así que es más cómodo para ellos ir con Europe Ecologie, que ha tenido buenos resultados. Es tentador para ellos, y lo puedo entender.

¿La iniciativa jeltzale está dirigida a las elecciones locales?

Hoy en día, creemos que el PNV tiene futuro. Tenemos concejales que aportan mucho y que están bien vistos, aunque debamos hacer alianzas con grupos de ideas opuestas a los abertzales. Hoy en día, vemos que somos apreciados por el trabajo que hacemos. Estamos presentes en las elecciones europeas y regionales, somos una fuerza con propuestas. Por ejemplo, estamos trabajando en el proyecto de colectividad territorial desde 2002, y hoy ya está listo. El PNV se está convirtiendo en un partido muy interesante en Iparralde, y tiene un futuro importante.

¿A qué votantes se dirige?

Hoy, hay una democracia cristiana vasca, hay centristas vascos que no encuentran en los partidos aber-tzales respuestas, aptitudes, disponibilidad o presencia en las elecciones. Hoy en día se reparten en Modem, UMP y el Partido Socialista. Queremos recordar a estas personas que nosotros tenemos valores, capacidad de trabajo y habilidades.

Uno de los temas clave de la campaña es la línea de alta velocidad (LGV). La mayoría de las listas están en contra del TAV. ¿Ustedes también?

No, en absoluto. Estamos a favor del TAV, pero somos muy críticos con la gestión del proyecto LGV. Hoy en día, estamos seguros de que la LGV será un factor de desarrollo económico, de movilidad... Nosotros le encontramos beneficios. Pero estamos consternados por la forma en que el proyecto está dirigido. Sobre todo por su paso en el País Vasco, entre Baiona y Biriatu. La dirección está gestionada por un bordelés (M. Rousset, Presidente de la Región de Aquitania), por los prefectos, que son en su mayoría de París, por el Ministerio de Transporte que también está en París... y se ocupan de organizar el territorio del País Vasco. Hoy en día, el País Vasco no está presente en las decisiones. Y las personas que le representan le representan mal, no hay diálogo. Por eso pedimos una moratoria. Tenemos que parar el proyecto, para llevar a cabo una profunda reflexión sobre los diferentes escenarios posibles. Sin embargo, es necesario que el proyecto avance.

¿Cuál sería el trayecto o el resultado ideal?

Las razones expuestas por el señor Rousset para justificar ese trayecto no me convencen. Resulta que esta ruta pasa por el centro de la casa de mi familia. Pero no por eso quiero que pase por la casa de otro. Nos merecemos una explicación. De momento, no hay ninguna explicación o consulta, no sabemos por qué este trayecto es mejor que otro. Habría que incluir todas las opciones posibles, y que nos den explicaciones serias. Yo he sido elegido en Urruña y la Comunidad de los municipios ha encargado un estudio para analizar por qué no se pueden acondicionar las pistas existentes. El estudio demostró que no es un escenario aberrante y que cumple con los objetivos de la Red de Ferrocarriles de Francia (RFF).

Si se usan las vías existentes para el TAV, ¿cómo se puede desarrollar una línea regular entre Baiona y Donostia?

Hace veinte años que hablamos de un tren expreso regional entre Baiona y Donostia, y hace veinte años que no está hecho. Ahora vuelven a hablar del tema para justificar la nueva línea del TGV. Nosotros, el PNV, hemos dicho que ya es suficiente. Tenemos cuestiones relativas al transporte de mercancías y al aeropuerto de Hondarribia. Ya es hora de establecer un programa de desplazamiento en el País Vasco. Hoy en día, no sabemos a dónde va, parece que se hacen las cosas poco a poco. Acabamos de finalizar el tanteo de la tierra que permitirá la expansión de la autopista A-63, y después se nos dice que harán una línea del tren de alta velocidad para evitar el aumento del flujo de la autopista. Es un delirio.
11/03/2010
De Modorra-Gasteiz a Innova-Gasteiz
- Tipo: Programas
- Autor:Nerea Melgosa
Somos lo que somos porque en su momento innovamos. Es un hábito tremendamente saludable que nunca conviene perder. En el momento en que se pasa de la innovación a la modorra empezamos a ver de reojo cómo otras ciudades nos empiezan a tomar la delantera y, para cuando nos queremos dar cuenta, ya estamos lejos de las posiciones de cabeza y perdemos oportunidades.

Algo que históricamente no ha sucedido en muchas ciudades y aquí nos marcó durante el siglo pasado fueron las dinámicas paralelas de innovación en el ámbito empresarial e institucional. Mientras en Vitoria-Gasteiz se iban estableciendo proyectos punteros en el ámbito de la automoción o el metal, desde el Ayuntamiento se inició con la democracia un ejemplar proceso de innovación sociourbanística que nos ha dejado una ciudad de la que presumir en zonas verdes, en servicios de proximidad, en riqueza y variedad de equipamientos… Durante años hemos sido objeto de copia y modelo para muchos. Sin embargo, en la última década parece haberse instalado una sensación de aturdimiento y engañosa satisfacción por lo conseguido. Éste es el mayor de los peligros.

En lo económico, la crisis ha destapado las debilidades de nuestro tejido industrial, donde se teme por nuestra excesiva dependencia de una serie de empresas tractoras de difícil reconversión. En el ámbito municipal se echa en falta el liderazgo urbano inteligente y entusiasta que antes nos caracterizaba. Hay que desperezarse y retomar cuanto antes la senda de la innovación, la actual crisis es la mejor de las oportunidades. Para ello, eso sí, Ayuntamiento y empresas han de caminar del brazo, como ya se hizo antes.

Tenemos una base inmejorable. Por un lado contamos con un sustrato empresarial de PYMES que facilita la flexibilidad para un cambio de modelo. También están surgiendo iniciativas de reorientación de actividad hacia sectores claves como las energías renovables o la biotecnología y, desde luego, cada vez es más consciente el tejido empresarial de la urgencia por internacionalizar las líneas de negocio. En todos estos ámbitos el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz no puede negar su papel coprotagonista.

Se puede colaborar en mayor medida con la Cámara de Comercio o las diferentes escuelas de negocio en la impartición de diferentes talleres de búsqueda de mercados y atracción de financiación extranjera. Se puede mejorar una política municipal de formación, ocupación y empleo más adaptada a las necesidades del tejido empresarial. Se debe trabajar en la generación de una imagen de Vitoria-Gasteiz como ciudad de negocios.

Ser una ciudad de negocios no significa que nuestras calles parezcan el parquet de Wall Street. Una ciudad de negocios es también la que apuesta por un desarrollo social sostenible y equitativo, la que trabaja por convertirse en centro de conocimiento, la que revindica su patrimonio, cultura e identidad, la que se muestra diferente, inconformista, dinámica e inconfundible. Todo esto evidentemente no se consigue simplemente creando una marca en forma de icono verde que fusiona las letras V y G. Hace falta algo más.

En definitiva, esa ciudad de negocios no es más que la culminación de una serie de políticas encaminadas a lograr un tejido urbano de calidad humana y creativa donde las personas sean el eje de la política. Generando un lugar donde guste vivir evidentemente se conseguirá también un lugar donde guste comprar, vender, invertir, contratar… negociar.

Que nadie piense que el éxito de Vitoria-Gasteiz en los 80-90 fue algo completamente casual. Detrás había una inspiración fruto de mucho trabajo, voluntad de colaboración, uso de la experiencia, disposición creativa y una idea clara del modelo de ciudad. Podemos repetirlo para que se nos vuelva a ver como Innova-Gasteiz o podemos seguir autocomplaciéndonos hasta reconvertirnos en Modorra-Gasteiz. Ahora bien, una vez comienza el letargo cuesta mucho despertar. Creamos de una vez por todas en las potencialidades del municipio y de sus personas.
08/03/2010
La presidencia “de turno” de la UE
- Tipo: Programas
- Autor:Luke Uribe-Etxebarria
Una de las consecuencias institucionales más importantes del nuevo Tratado de Lisboa es la pérdida de peso y relevancia político/institucional y mediática de las "presidencias de turno" de la UE que, desde enero, ejerce el presidente español, Rodríguez Zapatero. Son varios los factores que inciden en esta circunstancia.

En primer lugar, la creación de la figura del "presidente permanente" de la UE, en la persona del belga flamenco, Herman von Rompuy. Su quehacer, antes realizado por las "presidencias de turno", consiste en convocar, organizar y dar cuenta de los trabajos del Consejo Europeo, institución formada por los jefes de Estado y/o de Gobierno de los 27 Estados de la UE, y cuya función es la de establecer e impulsar las grandes prioridades políticas y estratégicas de la Unión Europea.

El primer ministro del Estado que ejerce la presidencia ve sensiblemente menguado su protagonismo al pasar de presidente del Consejo Europeo a Jefe de Gobierno del país que asume la Presidencia del Consejo, a secas, en nueve de sus formaciones sectoriales (Economía/Finanzas, Industria, Agricultura, Medio Ambiente, Cultura, etc.,), a excepción del Consejo de Asuntos Exteriores, que lo preside la nueva Alta representante de la PESC, la británica Catherine Ashton.

De hecho, el Tratado, ahora, ni siquiera menciona el papel del primer ministro de la "presidencia de turno" y el Reglamento Interno del Consejo Europeo lo reduce a la no demasiado atractiva posición oficial de "miembro del Consejo Europeo que representa al Estado miembro que ejerce la presidencia del Consejo". Y, si ésa no es una situación nada cómoda, el escenario para el presidente del Gobierno español es aún más delicado por ser el primero que está conviviendo con estas nuevas reglas.

En segundo lugar, es en la política exterior de la Unión -que también es un ámbito de gran relieve político y de alto protagonismo mediático- donde también se visualizará nítidamente la pérdida de poder e influencia de Zapatero a favor del presidente Von Rompuy.

Eso es así por las novedades del Tratado en esta materia, que determinan que el presidente permanente asumirá el máximo rango en la representación exterior de la Unión en asuntos de Política Exterior y de Seguridad, y que, además, despojan a la "presidencia de turno" de la dirección del Consejo de Asuntos Exteriores. Eso supone que la UE, como tal, la han de liderar externamente el presidente del Consejo Europeo y la Alta Representante; y, para los asuntos no vinculados a la PESC, también el presidente de la Comisión, Durao Barroso.

Obviamente, esto significa que, para las actuaciones de política exterior y de seguridad común que se lleven a cabo fuera del Estado español, Zapatero no tendría ninguna función especial durante su presidencia -lo que afecta a las reuniones del G-20, a las que Zapatero acudiría como invitado español pero no como representante de la UE, o al G-8 al que seguramente no acudiría y, en cambio, sí lo haría Van Rompuy- y, en caso de crisis internacional sobrevenida durante el semestre de presidencia española, no entra dentro de la lógica del nuevo Tratado que el presidente español salga de la UE y visite, por ejemplo, Moscú, Oriente Medio o el Cáucaso con pretensiones de representar a la Unión.

En este sentido, el Tratado también despeja las tradicionales e históricas dudas de los mandatarios mundiales que, cuando pretendían encontrar un interlocutor europeo único para abordar asuntos de trascendencia internacional, no sabían qué número de teléfono marcar, en un episodio caricaturesco que puso de relieve el entonces secretario de Estado norteamericano, Henry Kissinger, y que simbolizaba la falta de peso político internacional y mundial de la UE. Pues bien, a partir de ahora, será el presidente permanente del Consejo Europeo, Von Rompuy, quien deberá "descolgar el teléfono" a la llamada, por ejemplo, de los presidentes de EEUU, Rusia, China, la India o Brasil.

Cabe añadir que la inasistencia del presidente norteamericano, Barak Obama, a la cumbre UE-EEUU, y la consiguiente inexistencia de "la foto en Madrid" suponen, además, que, para Zapatero, aunque no quizás para sus ministros, la "presidencia ha terminado".

Por añadidura, y como siempre, los grandes países de la Unión -Alemania, Francia, Inglaterra, que representan más del 50% del PIB comunitario- tienen por costumbre tomar iniciativas o imponer vetos por su cuenta, o mancomunadamente, que terminan condicionando los mejores programas (la iniciativa para "rescatar" a Grecia, de la que Zapatero ha estado ausente, es un ejemplo). Al margen de que tomar decisiones teniendo que poner de acuerdo a 27 socios resulta una tarea que raya lo imposible. Y Zapatero carece de la "autoritas" suficiente, dada la precaria situación económica de su país, como hemos podido comprobar en su rifi-rafe con Alemania a propósito del déficit público.

En este contexto, la presidencia española puede estar repleta de actividades, reuniones y cumbres muy exitosas desde el punto de vista mediático, de muchas imágenes y fotos de primera página, pero bastante más diluida en cuanto a resultados concretos. Todo se está desarrollando para el "consumo interno español", una necesidad perentoria para Zapatero, sus ministros y algún que otro presidente de Comunidad Autónoma -como el lehendakari López-, dado el enorme deterioro de su imagen, producto de sus políticas y decisiones.

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